對于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是提高物流速度。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

縱向一體化缺乏對市場的快速響應(yīng)能力。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。

一條供應(yīng)鏈中只有一個供應(yīng)商。