一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購(gòu)買時(shí)需要更多地磋商。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

單純追求低廉的價(jià)格而忽視其他交易條件是可以的。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營(yíng)物流比例較高。

生產(chǎn)作業(yè)布局對(duì)物流的效率具有重大的影響。