從中國公司治理所處的環(huán)境看，中國短期內(nèi)還難以主要依靠外部市場來治理公司，以（）治理在近期應(yīng)該是主流。

（）采用的是以機(jī)械化和剛性自動化為技術(shù)基礎(chǔ)的大量生產(chǎn)組織方式，但這種生產(chǎn)組織方式受到了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。

企業(yè)事業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)在統(tǒng)一性包括（）。

采用（）原則組織生產(chǎn)單位，最大的問題是如何解決產(chǎn)品或零部件種類繁多、每種零部件加工數(shù)量很少的問題。

資料是否齊全、正確，直接影響著預(yù)測結(jié)果的（）。

企業(yè)核心能力的構(gòu)建包括（）。

管理中居于主導(dǎo)地位的是（）。

（）是指企業(yè)中的工作實行標(biāo)準(zhǔn)化的程度。程度較高就意味著做這項工作的人對工作內(nèi)容、工作時間、工作手段沒有多大的自主權(quán)。

公司治理是屬于（）的范疇。

（）是職工參與企業(yè)民主管理、維護(hù)自身權(quán)益的群眾組織。