（）即縱向的組織環(huán)節(jié)，其實質(zhì)是一條從企業(yè)最高層到最基層不間斷的權(quán)力路線。

企業(yè)產(chǎn)業(yè)啟動階段的戰(zhàn)略包括（）

通過目標對管理者進行管理，即目標管理要求目標應(yīng)具有（）。

科學(xué)管理理論是（）提出的。

（）是一種代工生產(chǎn)的方式，其含義是產(chǎn)品的購買者經(jīng)常給產(chǎn)品供應(yīng)者提供產(chǎn)品的各種設(shè)計參數(shù)、圖樣和技術(shù)設(shè)備支持，以使產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格和型號符合購買者的需要。

采用（）原則組織生產(chǎn)單位，最大的問題是如何解決產(chǎn)品或零部件種類繁多、每種零部件加工數(shù)量很少的問題。

主張將管理人員看成為一個信息中心，并圍繞這一概念形成管理理論的學(xué)派是（）。

在下列考評方法中，最為客觀的考評方法是（）。

從中國公司治理所處的環(huán)境看，中國短期內(nèi)還難以主要依靠外部市場來治理公司，以（）治理在近期應(yīng)該是主流。

在人員培訓(xùn)中，在組織同一層次上的各個部門之間有計劃的進行職務(wù)輪換，這是指（）。