公司治理是屬于（）的范疇。

采用（）原則組織生產(chǎn)單位，最大的問題是如何解決產(chǎn)品或零部件種類繁多、每種零部件加工數(shù)量很少的問題。

（）是表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)哪幾個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)。

企業(yè)愿景的構(gòu)建過程有（）

在下列考評(píng)方法中，最為客觀的考評(píng)方法是（）。

（）是職工參與企業(yè)民主管理、維護(hù)自身權(quán)益的群眾組織。

通過目標(biāo)對(duì)管理者進(jìn)行管理，即目標(biāo)管理要求目標(biāo)應(yīng)具有（）。

（）即縱向的組織環(huán)節(jié)，其實(shí)質(zhì)是一條從企業(yè)最高層到最基層不間斷的權(quán)力路線。

企業(yè)產(chǎn)業(yè)啟動(dòng)階段的戰(zhàn)略包括（）

（）也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。