問答題為什么要進行項目范圍管理?

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1.多項選擇題在項目管理眾多的工具和技術(shù)中,工作分解結(jié)構(gòu)WBS是最有效和最重要的,因為()

A.WBS確定了項目的范圍
B.WBS確定了項目的目標
C.WBS是工期估計、成本估算、資源需求識別的基礎(chǔ)
D.WBS就是客戶需要的結(jié)果

2.多項選擇題以下哪些屬于項目的變化()

A.項目目標的偏離
B.項目范圍的擴大
C.內(nèi)部環(huán)境的改變
D.項目技術(shù)質(zhì)量指標的改變

3.多項選擇題項目范圍核實的依據(jù)有()

A.項目范圍說明書
B.工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
C.項目范圍管理計劃
D.可交付成果

4.多項選擇題在項目范圍定義中,導(dǎo)致需求識別困難的原因有()

A.需求自身的模糊性
B.需求的動態(tài)變化性
C.客戶表述的含糊性
D.項目人員需求認識能力的缺陷

5.多項選擇題項目范圍管理的主要過程包括()

A.范圍規(guī)劃
B.范圍定義
C.范圍核實
D.范圍控制

最新試題

某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()

題型:單項選擇題

下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關(guān)鍵路徑()

題型:單項選擇題

某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()

題型:單項選擇題

研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()

題型:單項選擇題

傳感器節(jié)點具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動、重電源)

題型:單項選擇題

項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點,其中臨時性指()

題型:單項選擇題

()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互,并且可以進行遠程監(jiān)控。

題型:單項選擇題

信息技術(shù)服務(wù)標準(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。

題型:單項選擇題

關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題

()屬于人力資源管理中的Y理論。

題型:單項選擇題