A.項(xiàng)目目標(biāo)的偏離
B.項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大
C.內(nèi)部環(huán)境的改變
D.項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的改變
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A.項(xiàng)目范圍說明書
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C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
D.可交付成果
A.需求自身的模糊性
B.需求的動(dòng)態(tài)變化性
C.客戶表述的含糊性
D.項(xiàng)目人員需求認(rèn)識(shí)能力的缺陷
A.范圍規(guī)劃
B.范圍定義
C.范圍核實(shí)
D.范圍控制
A.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性
B.確定進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn)
C.有助于清楚地分派責(zé)任
D.確定了項(xiàng)目范圍也就明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和主要的項(xiàng)目可交付成果
A.項(xiàng)目的合理性說明
B.項(xiàng)目范圍的穩(wěn)定性
C.項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度
D.項(xiàng)目成果的定量標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
項(xiàng)目的陷阱有哪些()
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某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()