多項(xiàng)選擇題以下哪些屬于項(xiàng)目的變化()

A.項(xiàng)目目標(biāo)的偏離
B.項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大
C.內(nèi)部環(huán)境的改變
D.項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的改變


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1.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目范圍核實(shí)的依據(jù)有()

A.項(xiàng)目范圍說明書
B.工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
D.可交付成果

2.多項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目范圍定義中,導(dǎo)致需求識(shí)別困難的原因有()

A.需求自身的模糊性
B.需求的動(dòng)態(tài)變化性
C.客戶表述的含糊性
D.項(xiàng)目人員需求認(rèn)識(shí)能力的缺陷

3.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目范圍管理的主要過程包括()

A.范圍規(guī)劃
B.范圍定義
C.范圍核實(shí)
D.范圍控制

4.多項(xiàng)選擇題確定項(xiàng)目范圍對(duì)項(xiàng)目管理來說會(huì)產(chǎn)生()

A.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性
B.確定進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn)
C.有助于清楚地分派責(zé)任
D.確定了項(xiàng)目范圍也就明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和主要的項(xiàng)目可交付成果

5.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目范圍說明書包括()

A.項(xiàng)目的合理性說明
B.項(xiàng)目范圍的穩(wěn)定性
C.項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度
D.項(xiàng)目成果的定量標(biāo)準(zhǔn)

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項(xiàng)目的陷阱有哪些()

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追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()

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云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力,()不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。

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()是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。

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()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互,并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。

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項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn),其中臨時(shí)性指()

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在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。

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()是一個(gè)編制文件的過程,正式授權(quán)項(xiàng)目的存在,并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。

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公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實(shí)現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()

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某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()

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