A.提高費(fèi)用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性
B.確定進(jìn)度測量和控制的基準(zhǔn)
C.有助于清楚地分派責(zé)任
D.確定了項目范圍也就明確了項目的目標(biāo)和主要的項目可交付成果
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A.項目的合理性說明
B.項目范圍的穩(wěn)定性
C.項目目標(biāo)的實現(xiàn)程度
D.項目成果的定量標(biāo)準(zhǔn)
A.在項目范圍計劃出現(xiàn)了遺漏
B.項目團(tuán)隊提出了新的技術(shù)
C.項目外部環(huán)境發(fā)生了變化
D.客戶需求發(fā)生了變化
A.項目范圍變更控制系統(tǒng)
B.核檢表
C.績效測量
D.范圍計劃調(diào)整
A.項目完工時的評價
B.改善成本進(jìn)度及資源估算的準(zhǔn)確性
C.評價項目的執(zhí)行情況
D.明確責(zé)任分派
A.更改項目基線
B.要求合同商發(fā)一份正式的變更請求
C.詢問你的發(fā)起人的意見
D.更改WBS
最新試題
在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
()是對項目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
()的項目不適合使用總價合同。
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點(diǎn)估算法”該項目成本為()
識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
IP地址是在OSI模型的()定義。
項目具有臨時性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn),其中臨時性指()
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是()
關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()