A.WBS確定了項(xiàng)目的范圍
B.WBS確定了項(xiàng)目的目標(biāo)
C.WBS是工期估計(jì)、成本估算、資源需求識別的基礎(chǔ)
D.WBS就是客戶需要的結(jié)果
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A.項(xiàng)目目標(biāo)的偏離
B.項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大
C.內(nèi)部環(huán)境的改變
D.項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的改變
A.項(xiàng)目范圍說明書
B.工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
D.可交付成果
A.需求自身的模糊性
B.需求的動態(tài)變化性
C.客戶表述的含糊性
D.項(xiàng)目人員需求認(rèn)識能力的缺陷
A.范圍規(guī)劃
B.范圍定義
C.范圍核實(shí)
D.范圍控制
A.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性
B.確定進(jìn)度測量和控制的基準(zhǔn)
C.有助于清楚地分派責(zé)任
D.確定了項(xiàng)目范圍也就明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和主要的項(xiàng)目可交付成果
最新試題
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
IP地址是在OSI模型的（）定義。
（）是一個(gè)編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）是一個(gè)監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）