A.組建
B.磨合
C.穩(wěn)定
D.成效
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A.協(xié)作
B.相互信任
C.決策更合理
D.適應(yīng)性強
A.組建—穩(wěn)定—磨合—成效—解散
B.組建—磨合—成效—穩(wěn)定—解散
C.組建—磨合—穩(wěn)定—成效—解散
D.組建—穩(wěn)定—成效—磨合—解散
A.在一次項目部工作總結(jié)會上,項目經(jīng)理點名表揚某位員工在日常工作中的優(yōu)秀表現(xiàn),希望大家都向他學(xué)習(xí)
B.項目經(jīng)理在做決策時,總是把基層領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“顧問”
C.基層領(lǐng)導(dǎo)已作的決定,沒有非反對的理由就要支持
D.要真正表揚鼓勵一個人,最行之有效的辦法是一對一面對面表揚
A.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的條件離不開領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)
B.實踐是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ)
C.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是領(lǐng)導(dǎo)方法
D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要特征是創(chuàng)造性
A.上行溝通
B.下行溝通
C.平行溝通
D.斜向溝通
最新試題
項目團隊發(fā)展過程中,具有最高團隊精神的是在()階段。
領(lǐng)導(dǎo)作報告屬于()。
在業(yè)主+業(yè)主代表、咨詢公司+綜合設(shè)計、專項設(shè)計公司群的設(shè)計管理模式中,()全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)計管理工作。
購買工程一切險屬于風(fēng)險響應(yīng)策略中的()。
項目團隊的發(fā)展過程可以描述為()。
下列不屬于工程項目沖突管理績效的指標(biāo)的是()。
下列不屬于溝通必須具備的三個條件的是()。
下列做法中屬于有效溝通的是()。
對于處理尋找復(fù)雜問題的暫時性解決方案的沖突時,宜采用()的處理方式。
為了使業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)管能相互制約和監(jiān)督,宜采用()的設(shè)計管理模式。