A.組建—穩(wěn)定—磨合—成效—解散
B.組建—磨合—成效—穩(wěn)定—解散
C.組建—磨合—穩(wěn)定—成效—解散
D.組建—穩(wěn)定—成效—磨合—解散
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A.在一次項目部工作總結(jié)會上,項目經(jīng)理點名表揚某位員工在日常工作中的優(yōu)秀表現(xiàn),希望大家都向他學(xué)習(xí)
B.項目經(jīng)理在做決策時,總是把基層領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“顧問”
C.基層領(lǐng)導(dǎo)已作的決定,沒有非反對的理由就要支持
D.要真正表揚鼓勵一個人,最行之有效的辦法是一對一面對面表揚
A.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的條件離不開領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)
B.實踐是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ)
C.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是領(lǐng)導(dǎo)方法
D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要特征是創(chuàng)造性
A.上行溝通
B.下行溝通
C.平行溝通
D.斜向溝通
A.人際沖突
B.資源管理沖突
C.合同管理沖突
D.安全管理沖突
A.回避或撤出
B.競爭或逼迫
C.緩和或調(diào)停
D.妥協(xié)
最新試題
下列不屬于工程項目沖突管理績效的指標(biāo)的是()。
對于面對的沖突帶來的損失會大于解決沖突帶來的利益時,宜采用()的處理方式。
下列做法中屬于有效溝通的是()。
沖突管理需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考,即從大局出發(fā),追求全局最優(yōu)而不是局部最優(yōu),體現(xiàn)了沖突管理的()特點。
下列關(guān)于工程項目風(fēng)險的描述正確的是()。
在業(yè)主+業(yè)主代表、咨詢公司+綜合設(shè)計、專項設(shè)計公司群的設(shè)計管理模式中,()全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)計管理工作。
狹義的項目評估在項目壽命周期的()階段進(jìn)行。
為了使業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)管能相互制約和監(jiān)督,宜采用()的設(shè)計管理模式。
對于執(zhí)行重要的且不受歡迎的行動或計劃時,宜采用()的處理方式。
項目論證基本程序中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是()。