A.管理的客體具有兩面性、過(guò)程性和多樣性
B.管理的主體需要具有公平性
C.管理的過(guò)程具有系統(tǒng)性
D.管理的結(jié)果力求雙贏性
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A.對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)不利
B.會(huì)使組織決策失誤
C.會(huì)提高組織工作能力
D.會(huì)使沖突雙方信任度下降
A.兩面性
B.公平性
C.過(guò)程性
D.多樣性
A.回避或撤出
B.競(jìng)爭(zhēng)或逼迫
C.緩和或調(diào)停
D.妥協(xié)
A.回避或撤出
B.競(jìng)爭(zhēng)或逼迫
C.緩和或調(diào)停
D.妥協(xié)
A.回避或撤出
B.競(jìng)爭(zhēng)或逼迫
C.緩和或調(diào)停
D.妥協(xié)
最新試題
對(duì)于處理尋找復(fù)雜問(wèn)題的暫時(shí)性解決方案的沖突時(shí)，宜采用（）的處理方式。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程可以描述為（）。
下列屬于項(xiàng)目論證與項(xiàng)目評(píng)估的共同之處的是（）。
對(duì)于處理需要平衡參與各方的利益的沖突時(shí)，宜采用（）的處理方式。
在業(yè)主+業(yè)主代表、咨詢公司+綜合設(shè)計(jì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)公司群的設(shè)計(jì)管理模式中，（）全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理工作。
國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)階段需對(duì)資源供應(yīng)情況做重點(diǎn)考察，其內(nèi)容不包括（）
工程項(xiàng)目溝通的特征是（）。
對(duì)于面對(duì)的沖突帶來(lái)的損失會(huì)大于解決沖突帶來(lái)的利益時(shí)，宜采用（）的處理方式。
下列不屬于工程項(xiàng)目沖突管理績(jī)效的指標(biāo)的是（）。
（）是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生條件、概率及風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目的影響進(jìn)行分析，并評(píng)估他們對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。