A.沖突可以為組織帶來活力，因此管理者要制造各種沖突
B.管理者的任務(wù)主要是管理好沖突，減少不利影響
C.沖突具有正面和反面、建設(shè)性和破壞性兩種性質(zhì)
D.適當(dāng)?shù)臎_突可以給組織帶來好處
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A.具有主次之分的一個組織的全部行為活動
B.控制行為所需的媒介物或方式
C.控制活動所針對的人、財、物和信息
D.控制活動中的各級管理人員及其所屬的職能部門
A.對生產(chǎn)和工作的完成情況很關(guān)心，很少注意下屬的士氣、情緒和發(fā)展?fàn)顩r
B.對生產(chǎn)和人的關(guān)心度都很小，領(lǐng)導(dǎo)僅扮演“信使”的角色
C.注重創(chuàng)造一種良好的人際環(huán)境，不關(guān)心任務(wù)完成情況
D.對人和任務(wù)都給予中等程度的關(guān)心，維持正常的生產(chǎn)效率和說得過去的士氣
A.性格理論階段
B.行為理論階段
C.效用領(lǐng)導(dǎo)階段
D.權(quán)變理論階段
A.上級人員
B.下屬人員
C.高層領(lǐng)導(dǎo)
D.協(xié)作部門
A.集權(quán)式
B.分權(quán)式
C.均權(quán)式
D.不確定
最新試題
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮（）。
李經(jīng)理認(rèn)為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑？（）
企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些？（）
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。
執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括（）。
制定計劃時對過去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。
計劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)？（）