A.減輕政府財(cái)政負(fù)擔(dān)，減少了政府主權(quán)借債和還本付息的重任
B.組織機(jī)構(gòu)簡單，政府部門和私人企業(yè)協(xié)調(diào)容易，政府和私人企業(yè)之間利益糾紛少
C.優(yōu)化項(xiàng)目，建設(shè)效率高，成本較低
D.項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性，且要求項(xiàng)目包含的不確定工作不能太多
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A.進(jìn)度管理
B.合同管理
C.質(zhì)量管理
D.施工管理
A.設(shè)計(jì)—建設(shè)模式
B.EPC總承包
C.項(xiàng)目承包PMC模式
D.建造—運(yùn)營—移交模式
A.業(yè)主
B.施工單位
C.設(shè)計(jì)單位
D.監(jiān)理單位
A.結(jié)構(gòu)優(yōu)化
B.人員優(yōu)化
C.年齡優(yōu)化
D.行為優(yōu)化
A.建設(shè)單位
B.設(shè)計(jì)單位
C.監(jiān)理單位
D.項(xiàng)目管理的相關(guān)組織
最新試題
建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項(xiàng)目本身建造成本的控制，同時(shí)應(yīng)考慮工期成本、（）、社會(huì)成本等方面的控制。
在工程建設(shè)方面，為了減少風(fēng)險(xiǎn)，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)者提供工程技術(shù)保證等；
工程項(xiàng)目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關(guān)組織。
PCCI軟件是同濟(jì)大學(xué)數(shù)十位（）將國際先進(jìn)的工程管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息溝通特點(diǎn)開發(fā)而成。
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時(shí)間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結(jié)構(gòu)設(shè)備長細(xì)比大，剛度小，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。
塔架高度小于20m，塔架兩側(cè)面及后側(cè)可各設(shè)一組纜風(fēng)繩，采用雙根φ（）mm的鋼絲繩。
開始充氬時(shí)，氳氣流量可為20L／min．當(dāng)氬氣已經(jīng)充滿氣室后，應(yīng)將氬氣流量調(diào)低至（）L／min。
企業(yè)級(jí)工法：關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本*企業(yè)先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。國家級(jí)工法每兩年評(píng)審一次，評(píng)審數(shù)量原則上不超過（）項(xiàng)
工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。