下列屬于古典的社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)是（）

管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）

激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于（）。

下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是（）

計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。

管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）

為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）

20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。

正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動(dòng)為組織帶來的效益。

（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。