A.分解法
B.定額法
C.預(yù)算法
D.加總法
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A.制定信用政策
B.分析帳齡
C.規(guī)定賒銷條件
D.制定盡可能短的回收期
某飯店擁有客房200間,當(dāng)年客房固定成本981l000元,變動成本率15%,營業(yè)稅稅率5%,平均房價300元,利潤18221000元。明年計劃增加廣告費30000元,房價不變。
該企業(yè)當(dāng)年的總營業(yè)額為()
A.25700000
B.30484750
C.35040000
D.40000000
A.競價排名
B.中央預(yù)定系統(tǒng)
C.利用虛擬社區(qū)
D.建立飯店微博
E.綠色營銷系統(tǒng)
最新試題
實施契約管理中優(yōu)化制度管理關(guān)鍵要注重()方面。
客房收益管理必須符合()的原則,注意兼顧眼前利益和長遠利益,不能因一時的收益而不顧信譽。
()直接影響到企業(yè)發(fā)展方向。
依靠政府、國外資金、境外旅游需求三方面的力量發(fā)展旅游的發(fā)展模式被稱為()。
旅游景區(qū)對員工的培訓(xùn)和教育可以采用的形式主要包括()。
我國政府鼓勵一批旅行社朝集團化方向發(fā)展,目的是(),培育旅游龍頭企業(yè)。
面對產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的需要,“旅游+”發(fā)展戰(zhàn)略落實不到位、不深入,產(chǎn)業(yè)融合的種類、程度發(fā)展不平衡和不充分,文旅消費集聚化發(fā)展緩慢,難以滿足旅游者對新業(yè)態(tài)的消費需求。這種情況體現(xiàn)的是旅游供求在()上的矛盾。
構(gòu)建文化與旅游融合發(fā)展的空間體系,建設(shè)一批以文化旅游功能為引領(lǐng)的游憩商務(wù)區(qū)和特色文旅街區(qū),這是文旅產(chǎn)業(yè)融合中的()。
旅行服務(wù)企業(yè)人力資源管理體系中,()是激勵的關(guān)鍵。
飯店能源管理的基礎(chǔ)是()。