個別工資分析的依據(jù)是（）。

（）是人力資源規(guī)劃的補充或延續(xù)。

工資管理體系的構(gòu)成包括（）。

（）直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。

實施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是（）。

在制定和實施人員挑選錄用計劃時，必須注意的問題有（）。

在審查履歷表之前，應(yīng)根據(jù)（）確定出各類人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)。

進行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點是（）。

（）的作用在于使獲獎?wù)叩玫骄裆系臐M足，這也是給予職工的有效報酬。

筆試的長處是（）。