某公司在進行人員招聘中，由主管部門和人事部共同牽頭進行。它們由3-5名面試的領導小組成員組成，對員工開展單獨面試。因為不同的領導者提出不同的問題，有時比較隨意，所以最終面試取得的效果不好。公司總經(jīng)理于是決定，改善和優(yōu)化面試方法，增加情景化面試等手段，后面公司在人員甄選方面也取得一定的成績，根據(jù)材料回答問題：

某公司在進行人員招聘中，由主管部門和人事部共同牽頭進行。它們由3-5名面試的領導小組成員組成，對員工開展單獨面試。因為不同的領導者提出不同的問題，有時比較隨意，所以最終面試取得的效果不好。公司總經(jīng)理于是決定，改善和優(yōu)化面試方法，增加情景化面試等手段，后面公司在人員甄選方面也取得一定的成績，根據(jù)材料回答問題：

某公司在剛剛成立初期，非常注重員工的忠誠感和承諾性，但是隨著市場規(guī)模的擴大，競爭激烈，公司高層認識到，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能更好的適用未來戰(zhàn)略的需要。于是，和大家商討后，決定在原來的組織結構上進行優(yōu)化，合并部門，增加新的產(chǎn)品部，設計部門，在未來的發(fā)展中更加注重冒險和革新。根據(jù)材料回答問題：

某公司在剛剛成立初期，非常注重員工的忠誠感和承諾性，但是隨著市場規(guī)模的擴大，競爭激烈，公司高層認識到，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能更好的適用未來戰(zhàn)略的需要。于是，和大家商討后，決定在原來的組織結構上進行優(yōu)化，合并部門，增加新的產(chǎn)品部，設計部門，在未來的發(fā)展中更加注重冒險和革新。根據(jù)材料回答問題：

某公司在剛剛成立初期，非常注重員工的忠誠感和承諾性，但是隨著市場規(guī)模的擴大，競爭激烈，公司高層認識到，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能更好的適用未來戰(zhàn)略的需要。于是，和大家商討后，決定在原來的組織結構上進行優(yōu)化，合并部門，增加新的產(chǎn)品部，設計部門，在未來的發(fā)展中更加注重冒險和革新。根據(jù)材料回答問題：