A、內容型激勵理論
B、過程型激勵理論
C、行為改造理論
D、XY理論
E、目標設置理論
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、經驗預測法
B、現(xiàn)狀規(guī)劃法
C、模型法
D、專家討論法
E、定員法
A、評價現(xiàn)有的人力資源
B、預估將來需要的人力資源
C、制定滿足未來人力資源需要的行動方案
D、確定人力資源規(guī)劃的期限、范圍和性質
E、對企業(yè)未來人力資源供求進行預測
A、因內部成員升遷而發(fā)生的人力結構變化
B、內部提升或向外征聘以何者為先
C、外聘選用何種方式
D、外聘所選用的人力來源是什么,有無困難,如何解決
E、如果是內部提升或調動,其方向與層次如何
A、體現(xiàn)公司的績效價值
B、使行政管理人員承擔義務并積極參與
C、讓經理對績效反饋和區(qū)分負起責任
D、與其他業(yè)務和人力資源流程相結合
E、提供必要的溝通和培訓
A、目標
B、應用步驟
C、重點
D、假設前提
E、主要和次要作用
最新試題
客戶資料的使用原則主要包括()
以下哪一項不是客戶資料使用過程中應堅持的原則?()
在客戶信息分析整理階段,數(shù)據(jù)評估中最重要的工作是()
無論初步情況分析還是非正式調查,其目的都是為了進一步認識問題,以便發(fā)現(xiàn)內部的因果關系。
邊際效用的大小與人的需求強弱成正比。
通過對任職者行為活動及其成效的分析概括出任職資格的人員分析途徑是()
以下哪一項不是有效進行市場細分的標準()
有效的細分市場必須是市場的空白點。
在采用實地觀察法進行工作分析時,應盡量避免引起被觀察者的注意。
只有能夠保持相對穩(wěn)定的細分市場才能稱之為有效的細分市場。