A、在熱身階段，給每個(gè)團(tuán)隊(duì)取名字，給團(tuán)隊(duì)成員分配角色
B、參與到團(tuán)隊(duì)的討論中，支出團(tuán)隊(duì)決策過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤
C、在評(píng)價(jià)階段對(duì)參與人員在整個(gè)游戲過程中的表現(xiàn)進(jìn)行打分
D、觀察各團(tuán)隊(duì)的分析、討論以及決策的過程，記錄團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)
E、對(duì)模擬企業(yè)的初始運(yùn)作狀態(tài)、運(yùn)行條件及市場(chǎng)情況等進(jìn)行初步講解

A、勝任特征具備可衡量性和可比較性
B、勝任特征可以針對(duì)自然人，也可以針對(duì)法人團(tuán)體
C、勝任特征模型是建立在合格標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上的結(jié)構(gòu)模式
D、勝任特征與年齡、性別、知識(shí)以及個(gè)性等外顯因素?zé)o關(guān)
E、建立特征勝任模型可采用t檢驗(yàn)、回歸分析等數(shù)量分析方法

A、雙向規(guī)劃過程
B、單向規(guī)劃過程
C、并列關(guān)聯(lián)過程
D、單獨(dú)制定過程
E、縱向分解過程

A、人力資本投資只能通過貨幣形式進(jìn)行
B、人力資本的激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)
C、工作輪換和工作調(diào)動(dòng)屬于企業(yè)內(nèi)的人力資本轉(zhuǎn)移
D、企業(yè)人力資本的價(jià)值計(jì)量重點(diǎn)在于分別核算各子公司的人力資本
E、人力資本的績(jī)效評(píng)價(jià)要關(guān)注成員企業(yè)所處的不同環(huán)境條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

A、合理分權(quán)有利于提高決策效率與工作效率
B、職能部門及其參謀人員可以行使決策權(quán)、指揮權(quán)和處置權(quán)
C、集權(quán)是將企業(yè)的大部分決策權(quán)集中到企業(yè)的中層管理者中去
D、直線與參謀的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是上級(jí)部門與下屬部門之間縱向管理的協(xié)調(diào)關(guān)系
E、主管與下屬的授權(quán)關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是集權(quán)與分權(quán)關(guān)系在具體工作崗位上的表現(xiàn)