某公司主營業(yè)務(wù)是開發(fā)面向金融行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng),在全國主要城市市場占有率達(dá)到50%以上,有2家實(shí)力稍弱的競爭對手。隨著國家相關(guān)政策的出臺,金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要。公司的基本情況如下:①公司財務(wù)經(jīng)營狀況較好,近年來營業(yè)額和利潤率逐年增長,但市場增長的趨勢已經(jīng)開始減緩。②公司前期注重投資自主研發(fā),科研實(shí)力較強(qiáng),已形成自主研發(fā)隊(duì)伍,能夠滿足研發(fā)要求,但隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)本身科技含量相對有限,較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場。③公司產(chǎn)品市場主要集中在北京和上海等金融業(yè)較發(fā)達(dá)城市,供給大型機(jī)構(gòu)和證券公司內(nèi)部管理使用。④公司內(nèi)部管理制度較為完善,但人員流動率較高。假設(shè)你是這家IT公司的戰(zhàn)略事業(yè)部經(jīng)理,你需要為公司制定未來5年的發(fā)展規(guī)劃。不考慮其他內(nèi)外部環(huán)境因素,你認(rèn)為公司在未來5年內(nèi)面臨的最大外部環(huán)境問題是(1);你針對該公司進(jìn)行了SWOT分析,正確的判斷是(2)。在公司未來5年發(fā)展規(guī)劃中(3)不是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略。
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A.大力開發(fā)金融行業(yè)應(yīng)用軟件類的高級產(chǎn)品或其他行業(yè)的類似產(chǎn)品,更好地滿足客戶需求
B.完善內(nèi)部管理機(jī)制,重點(diǎn)放在員工穩(wěn)定和減少流失率上,特別是對于高科技研發(fā)人員的流失率需要控制
C.突出公司在專業(yè)上的優(yōu)勢,積極開拓二線城市市場
D.將研發(fā)管理作為根本大事來做,投資建立獨(dú)立的研發(fā)中心,加大研發(fā)投資
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某公司主營業(yè)務(wù)是開發(fā)面向金融行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng),在全國主要城市市場占有率達(dá)到50%以上,有2家實(shí)力稍弱的競爭對手。隨著國家相關(guān)政策的出臺,金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要。公司的基本情況如下:①公司財務(wù)經(jīng)營狀況較好,近年來營業(yè)額和利潤率逐年增長,但市場增長的趨勢已經(jīng)開始減緩。②公司前期注重投資自主研發(fā),科研實(shí)力較強(qiáng),已形成自主研發(fā)隊(duì)伍,能夠滿足研發(fā)要求,但隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)本身科技含量相對有限,較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場。③公司產(chǎn)品市場主要集中在北京和上海等金融業(yè)較發(fā)達(dá)城市,供給大型機(jī)構(gòu)和證券公司內(nèi)部管理使用。④公司內(nèi)部管理制度較為完善,但人員流動率較高。假設(shè)你是這家IT公司的戰(zhàn)略事業(yè)部經(jīng)理,你需要為公司制定未來5年的發(fā)展規(guī)劃。不考慮其他內(nèi)外部環(huán)境因素,你認(rèn)為公司在未來5年內(nèi)面臨的最大外部環(huán)境問題是(1);你針對該公司進(jìn)行了SWOT分析,正確的判斷是(2)。在公司未來5年發(fā)展規(guī)劃中(3)不是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略。
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A.企業(yè)研發(fā)能力較強(qiáng),財務(wù)經(jīng)營狀況較好,內(nèi)部管理制度較為完善屬于優(yōu)勢
B.公司產(chǎn)品市場主要集中在北京、上海等金融城市,沒有向二線城市擴(kuò)展,可以看作是威脅
C.有2家實(shí)力稍弱的競爭對手和較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場都屬于威脅
D.國家相關(guān)政策的出臺,金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要,這說明行業(yè)有相關(guān)政策利好消息,屬于優(yōu)勢
A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更換
B.外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化
C.戰(zhàn)略制訂不完整
D.外部評價不一致
A.宏觀環(huán)境分析技術(shù)
B.微觀環(huán)境分析技術(shù)
C.內(nèi)外部環(huán)境分析技術(shù)
D.內(nèi)部因素分析技術(shù)
A.宏觀環(huán)境分析
B.中觀環(huán)境分析
C.微觀環(huán)境分析
D.宇觀環(huán)境分析
最新試題
戰(zhàn)略管理的主要活動可以分為()
宏觀環(huán)境分析常用的模型是()
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一個產(chǎn)業(yè)的競爭狀態(tài)取決于5種基本競爭力量:新競爭者的進(jìn)入、替代品的威脅、買方的討價還價能力、供應(yīng)者的討價還價能力以及()
在企業(yè)戰(zhàn)略體系中,競爭戰(zhàn)略主要包括的具體戰(zhàn)略有()
()實(shí)際上是為企業(yè)描述未來的發(fā)展方向,回答企業(yè)要成為一個什么類型的公司,要占領(lǐng)什么樣的市場位置,具有什么樣的發(fā)展能力等問題。
所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與()有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略調(diào)整的必要性是()
要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性,更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)的競爭方向和實(shí)質(zhì),常用的分析方法是()
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