A.原產(chǎn)品
B.競爭對手產(chǎn)品
C.本企業(yè)產(chǎn)品
D.同行業(yè)產(chǎn)品
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A.波特
B.錢德勒
C.魁因
D.安索夫
A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.組織戰(zhàn)略
C.戰(zhàn)略創(chuàng)新
D.戰(zhàn)略控制
A.為了企業(yè)戰(zhàn)略的正確實施和執(zhí)行,需要制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃
B.戰(zhàn)略計劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境和可預(yù)期的環(huán)境,而長期計劃可應(yīng)對環(huán)境的改變
C.制定企業(yè)戰(zhàn)略時制定應(yīng)變計劃更有利于企業(yè)面對瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境
D.企業(yè)戰(zhàn)略的計劃的工作方式可以自上而下、自下而上、上下結(jié)合或者設(shè)立特別小組,依照企業(yè)各自的實際情況和條件靈活執(zhí)行
最新試題
下列說法不正確的是()
戰(zhàn)略調(diào)整的必要性是()
空白(3)處填()
空白(2)處填()
根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析,運用SWOT配比技術(shù)就可以提出不同的企業(yè)戰(zhàn)略。S-T戰(zhàn)略是()
一個產(chǎn)業(yè)的競爭狀態(tài)取決于5種基本競爭力量:新競爭者的進入、替代品的威脅、買方的討價還價能力、供應(yīng)者的討價還價能力以及()
以下有關(guān)行業(yè)集中度的說法,錯誤的是()
戰(zhàn)略管理的主要活動可以分為()
要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性,更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)的競爭方向和實質(zhì),常用的分析方法是()
SWOT分析法是()