單項(xiàng)選擇題要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方向和實(shí)質(zhì)，常用的分析方法是（）

A.SWOT分析法
B.戰(zhàn)略集團(tuán)分析法
C.PEST模型
D.五力模型


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1.單項(xiàng)選擇題宏觀環(huán)境分析常用的模型是（）

A.SWOT分析模型
B.PEST模型
C."五種力量"模型
D.生命周期分析模型

3.單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于（）

A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.組織戰(zhàn)略
C.戰(zhàn)略創(chuàng)新
D.戰(zhàn)略控制

4.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略說法中，不正確的是（）

A.為了企業(yè)戰(zhàn)略的正確實(shí)施和執(zhí)行，需要制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃
B.戰(zhàn)略計(jì)劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境和可預(yù)期的環(huán)境，而長(zhǎng)期計(jì)劃可應(yīng)對(duì)環(huán)境的改變
C.制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)制定應(yīng)變計(jì)劃更有利于企業(yè)面對(duì)瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境
D.企業(yè)戰(zhàn)略的計(jì)劃的工作方式可以自上而下、自下而上、上下結(jié)合或者設(shè)立特別小組，依照企業(yè)各自的實(shí)際情況和條件靈活執(zhí)行

5.單項(xiàng)選擇題根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，運(yùn)用SWOT配比技術(shù)就可以提出不同的企業(yè)戰(zhàn)略。S-T戰(zhàn)略是（）

A.發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)
B.利用機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)
C.利用優(yōu)勢(shì)、回避威脅
D.減小弱點(diǎn)、回避威脅

最新試題

空白（2）處填（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下有關(guān)行業(yè)集中度的說法，錯(cuò)誤的是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品來阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入，從而保持自己的穩(wěn)定，它應(yīng)該屬于（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

戰(zhàn)略調(diào)整的必要性是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，運(yùn)用SWOT配比技術(shù)就可以提出不同的企業(yè)戰(zhàn)略。S-T戰(zhàn)略是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)取決于5種基本競(jìng)爭(zhēng)力量：新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入、替代品的威脅、買方的討價(jià)還價(jià)能力、供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力以及（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在企業(yè)戰(zhàn)略體系中，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要包括的具體戰(zhàn)略有（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略說法中，不正確的是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中，（）提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

對(duì)政治、法律環(huán)境分析屬于（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題