單項(xiàng)選擇題A公司為某項(xiàng)目的總承包商,小江為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,A公司有一個比較弱的質(zhì)量方針,參與該項(xiàng)目的其他公司沒有質(zhì)量方針。小江應(yīng)該()

A.用A公司的質(zhì)量方針,因?yàn)锳公司是總承包商
B.不考慮項(xiàng)目質(zhì)量方面的事情,因?yàn)槎鄶?shù)公司都沒有質(zhì)量方針
C.與來自各個公司的核心成員一起制定這個項(xiàng)目的質(zhì)量方針,同時不告訴任何其他人以消除負(fù)面反應(yīng)
D.從所有參與該項(xiàng)目的公司中尋找支持來建立一個質(zhì)量計劃


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1.單項(xiàng)選擇題你認(rèn)識到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是()

A.確保總體質(zhì)量計劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)
B.運(yùn)用統(tǒng)計抽樣
C.在整個生產(chǎn)流程中實(shí)施質(zhì)量檢查
D.運(yùn)用趨勢分析

2.單項(xiàng)選擇題幫助人們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因的質(zhì)量控制技術(shù)是()

A.魚刺圖(石川圖)
B.帕累托分析
C.質(zhì)量控制圖
D.實(shí)驗(yàn)設(shè)計

3.單項(xiàng)選擇題()不是質(zhì)量控制過程的工具和技術(shù)。

A.蒙特卡洛分析
B.統(tǒng)計抽樣
C.帕雷托圖
D.趨勢分析

最新試題

()是質(zhì)量計劃編制過程中常用的工具和技術(shù)。

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程,體現(xiàn)了從目標(biāo)決策到目標(biāo)細(xì)化再到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程,而質(zhì)量目標(biāo)的決策是()的職能。

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于常用質(zhì)量術(shù)語的理解中,不正確的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理的管理過程中,其執(zhí)行過程組中的()過程用于確定項(xiàng)目是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、識別所汲取的教訓(xùn)以及審查質(zhì)量管理活動,以核實(shí)項(xiàng)目已實(shí)施的活動和已完成的成果是否符合質(zhì)量要求。

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的敘述,()是錯誤的。

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目質(zhì)量管理一度被認(rèn)為只包括檢查和質(zhì)量控制。近年來項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念得到了擴(kuò)展。()不代表質(zhì)量管理的新觀點(diǎn)。

題型:單項(xiàng)選擇題

你估計你管理的項(xiàng)目將需要10~20個網(wǎng)絡(luò)工程師的支持。一些高水平的網(wǎng)絡(luò)工程師是請得到的,他們比一般的工程師更具生產(chǎn)力但是要付的工資也更高。許多水平一般的工程師也是請得到的。你想確定高級工程師和一般工程師的最佳人數(shù)比例,還想確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的最佳辦法。在這種情況下,能應(yīng)用的適當(dāng)?shù)募夹g(shù)是()

題型:單項(xiàng)選擇題

某電影公司計劃使用IT系統(tǒng)把全國各地抗擊洪水的感人事跡做成一個有史以來最好的數(shù)字格式紀(jì)錄片,項(xiàng)目承建方允許項(xiàng)目經(jīng)理使用任何需要的資源,但是項(xiàng)目經(jīng)理提出的能勝任此任務(wù)的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個項(xiàng)目。敘述()是正確的。

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在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,質(zhì)量計劃編制階段的輸出結(jié)果包括()

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為了讓客戶對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供的軟件產(chǎn)品的功能滿意,項(xiàng)目經(jīng)理讓客戶在一份文檔上簽字以便確認(rèn),這份文檔是()

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