項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標決策到目標細化再到目標實現(xiàn)的過程，而質(zhì)量目標的決策是（）的職能。

有關(guān)質(zhì)量計劃的編制（）是正確的。

在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計劃編制階段的輸出結(jié)果包括（）

項目質(zhì)量管理一度被認為只包括檢查和質(zhì)量控制。近年來項目質(zhì)量管理的概念得到了擴展。（）不代表質(zhì)量管理的新觀點。

質(zhì)量保證促進了質(zhì)量的改進。質(zhì)量領(lǐng)域的專家們常常討論提高質(zhì)量及減少與質(zhì)量有關(guān)的成本的重要性。約瑟夫？朱蘭主張"突破"能將組織的績效提高到空前水平，而戴明的主張是：要實現(xiàn)突破應該解決（）

你認識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是（）

在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。

項目質(zhì)量管理的質(zhì)量基準和過程改進計劃等管理文件或手冊，是承擔該項目實施任務各方應共同遵循的管理依據(jù)，它在（）過程中形成。

幫助人們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因的質(zhì)量控制技術(shù)是（）

（）能最好地描述屬性抽樣和變量抽樣。