你正在管理一個采用最新萬兆交換機的網(wǎng)絡(luò)項目。為預(yù)測和幫助找出處理潛在質(zhì)量問題的方法，你希望用各種基本原因分析技術(shù)，（）不屬于基本原因分析技術(shù)。

關(guān)于項目質(zhì)量管理的敘述，（）是錯誤的。

項目質(zhì)量管理一度被認(rèn)為只包括檢查和質(zhì)量控制。近年來項目質(zhì)量管理的概念得到了擴展。（）不代表質(zhì)量管理的新觀點。

（）能最好地描述屬性抽樣和變量抽樣。

有關(guān)質(zhì)量計劃的編制（）是正確的。

項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策到目標(biāo)細(xì)化再到目標(biāo)實現(xiàn)的過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（）的職能。

在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計劃編制階段的輸出結(jié)果包括（）

項目質(zhì)量管理的質(zhì)量基準(zhǔn)和過程改進計劃等管理文件或手冊，是承擔(dān)該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（）過程中形成。

某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過一段時間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進行了初步檢測之后，要找出造成該問題的原因，最好采用（）方法。

你認(rèn)識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是（）