A.魚刺圖
B.依西卡娃圖
C.系統(tǒng)或過程流程圖
D.檢查表
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A.特別的偏差原因
B.普通的偏差原因
C.檢查與預(yù)防
D.具體的偏差
A.趨勢(shì)分析
B.檢查
C.控制圖
D.帕雷托圖
A.設(shè)計(jì)一個(gè)實(shí)驗(yàn)
B.應(yīng)用西卡娃圖來精確定位問題
C.準(zhǔn)備一個(gè)控制圖
D.應(yīng)用帕雷托圖來分析過程
A.帕雷托圖
B.因果圖
C.控制圖
D.PERT圖
A.產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量是通過設(shè)計(jì)保證的，而不是通過檢查保證的
B.質(zhì)量是質(zhì)量保證員關(guān)心的事
C.顧客需要一個(gè)記錄在案的質(zhì)量保證系統(tǒng)
D.質(zhì)量保證系統(tǒng)的國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)和條例是可用的
最新試題
有關(guān)質(zhì)量計(jì)劃的編制（）是正確的。
你估計(jì)你管理的項(xiàng)目將需要10～20個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程師的支持。一些高水平的網(wǎng)絡(luò)工程師是請(qǐng)得到的，他們比一般的工程師更具生產(chǎn)力但是要付的工資也更高。許多水平一般的工程師也是請(qǐng)得到的。你想確定高級(jí)工程師和一般工程師的最佳人數(shù)比例，還想確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的最佳辦法。在這種情況下，能應(yīng)用的適當(dāng)?shù)募夹g(shù)是（）
（）可用來發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致質(zhì)量事故的主要原因。
根據(jù)《GB/T19000-ISO9000（2000）》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行（）的一系列工作。
項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策到目標(biāo)細(xì)化再到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（）的職能。
（）能最好地描述屬性抽樣和變量抽樣。
質(zhì)量保證促進(jìn)了質(zhì)量的改進(jìn)。質(zhì)量領(lǐng)域的專家們常常討論提高質(zhì)量及減少與質(zhì)量有關(guān)的成本的重要性。約瑟夫？朱蘭主張"突破"能將組織的績(jī)效提高到空前水平，而戴明的主張是：要實(shí)現(xiàn)突破應(yīng)該解決（）
項(xiàng)目質(zhì)量管理一度被認(rèn)為只包括檢查和質(zhì)量控制。近年來項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念得到了擴(kuò)展。（）不代表質(zhì)量管理的新觀點(diǎn)。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計(jì)劃編制階段的輸出結(jié)果包括（）
幫助人們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因的質(zhì)量控制技術(shù)是（）