A.迎強(qiáng)定位
B.回避性定位
C.避強(qiáng)定位
D.比附定位
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A.無差異市場營銷可以滿足不同顧客的不同需求
B.集中市場營銷的風(fēng)險較大
C.差異市場營銷的成本低，可以取得成本和價格優(yōu)勢
D.差異市場營銷易于在較小的市場取得占有支配地位的市場份額
A.企業(yè)結(jié)合自身的長期發(fā)展目標(biāo)選定細(xì)分市場
B.企業(yè)利用現(xiàn)有的人力、物力和財力及營銷能力必須足以進(jìn)入并占領(lǐng)所選定的子市場
C.企業(yè)所選定的細(xì)分市場的規(guī)模與購買力足以使企業(yè)有利可圖
D.細(xì)分市場不僅范圍界定清晰，可以識別，而且各細(xì)分市場的規(guī)模大小可以測量和比較
A.經(jīng)濟(jì)因素
B.文化因素
C.個人因素
D.政治因素
A.市場細(xì)分是識別市場機(jī)會最有效的方法
B.市場細(xì)分是制定科學(xué)、合理的市場營銷戰(zhàn)略的保證
C.市場細(xì)分是企業(yè)強(qiáng)化競爭能力的重要措施
D.市場細(xì)分是分析行業(yè)環(huán)境的方法
A.市場滲透
B.市場開發(fā)
C.產(chǎn)品開發(fā)
D.多角化經(jīng)營
最新試題
實(shí)施經(jīng)營組織改進(jìn)方案，要經(jīng)過（）。
該公司選址時需要考慮的因素有哪些？
市場營銷環(huán)境分析包括（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因為促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ｅc此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
組織管理咨詢
企業(yè)管理咨詢與診斷
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是（）。
成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系，可分為（）。
市場營銷咨詢
職業(yè)生涯設(shè)計和管理方法有（）。