在固定價合同中，費用或利潤是：（）

識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）

你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）

項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）

WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）

高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進(jìn)行定期的項目審查？（）

范圍核實將：（）

以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）

開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）

假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設(shè)都必須被確定為：（）