A.$69,000
B.$71,000
C.$70,000
D.$62,000
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你可能感興趣的試題
A.溝通應局限于工作內容、進度、成本和質量
B.嚴格控制溝通,避免信息擴散
C.項目報告要通知給所有的項目干系人
D.項目經(jīng)理是客戶、高層經(jīng)理、職能經(jīng)理和項目成員之間溝通的焦點
A.計劃的對象是具體的產(chǎn)品、項目、服務或合同
B.體系的對象是具體的產(chǎn)品、項目、服務或合同
C.體系由單個實體組織所采用,通常是質量保證部門
D.計劃并非組織管理系統(tǒng)的一部分
A.-48%
B.50%
C.60%
D.29%
A.大多數(shù)活動可以通過技術手段進行精確估算
B.項目中執(zhí)行的許多活動不可能以相同的方式、在相同的環(huán)境下由相同的人員完成
C.項目缺乏合理的風險管理計劃
D.項目經(jīng)理沒有得到成本管理方面的培訓
A.質量環(huán)的使用
B.在質量上的小的持續(xù)的改進
C.工人建議系統(tǒng)的使用
D.對質量控制的付出和產(chǎn)品輸出的關注
最新試題
高級管理層應當何時進行定期的項目審查?()
以下都是不良的小組合作情況,除了:()
你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應商的合同、確定設計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子?()
談判的根本目標是()
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時,他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎?()
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理,居住在外國,你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應了所在國家的生活,并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束,你返回了美國。當你返家時,你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫,因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是:()
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為:()
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而,你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程,以下哪個說法不屬實:()
下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()
開發(fā)過程的調整和優(yōu)化發(fā)生在質量管理的哪個階段:()