A.質(zhì)量保障流程
B.質(zhì)量控制流程
C.質(zhì)量改進計劃
D.流程調(diào)整計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.為質(zhì)量管理工作流程確定特定的標準
B.為項目制定質(zhì)量標準
C.為項目制定質(zhì)量政策
D.為項目規(guī)定明確的質(zhì)量管理工具和質(zhì)量管理責任
A.系統(tǒng)流程圖
B.試驗設(shè)計
C.帕累托分析
D.控制圖表
A.PDM網(wǎng)絡(luò)
B.PERT網(wǎng)絡(luò)
C.GERT網(wǎng)絡(luò)
D.XDM網(wǎng)絡(luò)
A.關(guān)鍵事件
B.主要里程碑事件
C.強制日期
D.外部依賴
A.績效衡量技術(shù)
B.配置管理方法
C.成本核算程序
D.項目范圍報告機制
最新試題
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為:()
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段:()
投資回收期的財務(wù)分析確定()
某項目經(jīng)理剛被聘用,并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作?()
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征?()
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時,他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎?()
高級管理層應(yīng)當何時進行定期的項目審查?()
鏈接管理是()
你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()