A.為質量管理工作流程確定特定的標準
B.為項目制定質量標準
C.為項目制定質量政策
D.為項目規(guī)定明確的質量管理工具和質量管理責任
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A.系統(tǒng)流程圖
B.試驗設計
C.帕累托分析
D.控制圖表
A.PDM網(wǎng)絡
B.PERT網(wǎng)絡
C.GERT網(wǎng)絡
D.XDM網(wǎng)絡
A.關鍵事件
B.主要里程碑事件
C.強制日期
D.外部依賴
A.績效衡量技術
B.配置管理方法
C.成本核算程序
D.項目范圍報告機制
A.技術咨詢合同的委托人未按照約定提供必要的資料和數(shù)據(jù)，影響工作進度和質量，不接受或者逾期接受工作成果的，支付的報酬不得追回，未支付的報酬應當支付。
B.技術咨詢合同的受托人未按期提出咨詢報告或者提出的咨詢報告不符合約定的，應當承擔減收或者免收報酬等違約責任。
C.技術咨詢合同的委托人按照受托人符合約定要求的咨詢報告和意見作出決策所造成的損失，由委托人承擔，但當事人另有約定的除外。
D.在技術咨詢合同、技術服務合同履行過程中，受托人利用委托人提供的技術資料和工作條件完成的新的技術成果，屬于委托人和受托人共有。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術成果，屬于委托人。當事人另有約定的，按照其約定。
最新試題
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應該計算：（）
鏈接管理是（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應了所在國家的生活，并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是：（）
WBS是項目構成單元的一個“產(chǎn)品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）
范圍核實將：（）
投資回收期的財務分析確定（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質量管理的哪個階段：（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
項目管理的過程管理和功能管理（知識領域）的關系是：（）