A.樂觀原則
B.樂觀系數(shù)原則
C.悲觀原則
D.后悔值原則
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A.突發(fā)洪水,確定搶險救災(zāi)方案
B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
C.產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定
D.采購運輸
A.名義小組技術(shù)
B.頭腦風暴法
C.德爾菲技術(shù)
D.政策指導(dǎo)矩陣
A.環(huán)境因素
B.組織自身的因素
C.決策問題的性質(zhì)
D.決策主體的因素
A.環(huán)境因素
B.組織自身因素
C.決策問題的性質(zhì)
D.決策主體因素
A.如何改善生產(chǎn)條件
B.如何擴大生產(chǎn)規(guī)模
C.如何降低生產(chǎn)成本
D.如何增加市場份額
最新試題
西蒙認為決策者是完全理性的,并以滿意決策代替最優(yōu)決策。()
不確定性情境下的決策方案可以采用下列()準則或方法進行選擇。
某經(jīng)理認為漸進決策模型是在以往的政策、慣例的基礎(chǔ)上制定新政策,對組織動蕩的影響較小。下列()項對于漸進決策的描述有誤。
組織決策與成員需求密切相關(guān),比較能激發(fā)組織成員的積極性。()
活動方案可通過5W2H、頭腦風暴法、德爾菲法等方法來生成。()
計劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃,三種計劃強調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇?dǎo)和銜接;戰(zhàn)略計劃常由高層管理者負責,另外兩種則常由中低層管理者負責。()
根據(jù)組織目標是否最終分解到個人,目標管理可分為全分解式和半分解式;半分解式目標管理就是把目標分解到每一個成員,形成個人、局部和整體三層次的目標體系。()
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息,也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學的判斷和估計,其決策方案可以采用下列()方法進行選擇。
某經(jīng)理雖不能準確預(yù)測每一個備選方案的結(jié)果,但因為擁有較充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性,并對其概率做出合理估計,這是屬于()。
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息,也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學的判斷和估計,在此情境下做出的決策是屬于()。