A.想辦法給項目增加任務(wù)并給客戶提供效益，以提高成本
B.擴(kuò)大關(guān)鍵路徑上的活動增加成本
C.購買昂貴的設(shè)備
D.把可能的減少的成本告知經(jīng)理
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A.項目A，它的機(jī)會成本為10萬美元
B.項目B，效益/成本比為0.75
C.項目C，內(nèi)部收益率為-2%
D.項目D，凈現(xiàn)值為10萬美元
A.保證不發(fā)生損害客戶合法利益的沖突
B.保證技術(shù)規(guī)格的恰當(dāng)定義
C.向其他認(rèn)證人員傳播PMP職業(yè)行為規(guī)范
D.就違反道德的行為配合PMI收集信息
A.要求安裝原來規(guī)定的地毯
B.會見客戶解釋，祝賀這每平方碼1萬美元的節(jié)省
C.在變更控制計劃里記錄變更
D.確定變更對項目的整體影響
A.干系人管理計劃
B.簽字的項目章程
C.清晰的管理層意圖
D.范圍管理計劃
A.預(yù)防和檢查
B.抽樣和概率
C.屬性抽樣和變量抽樣
D.公差和控制界限
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。