A.類似項(xiàng)目的成本預(yù)計(jì)
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)
D.現(xiàn)在已經(jīng)提出的變更請(qǐng)求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.從歷史記錄進(jìn)行外推
B.專家直覺的意見
C.分析等級(jí)過程
D.猜測(cè)
A.正規(guī)的范圍核查系統(tǒng)
B.成本加激勵(lì)合同
C.變更控制計(jì)劃
D.合同中有關(guān)預(yù)期質(zhì)量的規(guī)定
A.問題解決
B.妥協(xié)
C.磨合
D.強(qiáng)加
A.現(xiàn)在,我們預(yù)期所有的項(xiàng)目成本花費(fèi)超出計(jì)劃的75%;
B.你的項(xiàng)目所投入的每一美元僅得到75美分
C.當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí),我們已經(jīng)多花了75%
D.你的項(xiàng)目?jī)H僅進(jìn)展了計(jì)劃的75%
A.5天
B.2天
C.1/3天
D.1/4天
最新試題
在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()