A.無(wú)論是在職期間或離職之后,對(duì)雇主和客戶沒有正式公開的業(yè)務(wù)和技術(shù)工藝信息應(yīng)予以保密
B.在專業(yè)和業(yè)務(wù)方面,做雇主和客戶的誠(chéng)實(shí)的代理人和受托人
C.項(xiàng)目管理從業(yè)人員應(yīng)該對(duì)自己所服務(wù)的團(tuán)體負(fù)責(zé),所以為了本團(tuán)體利益,可以向項(xiàng)目業(yè)主隱瞞項(xiàng)目的質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度情況
D.項(xiàng)目管理從業(yè)人員應(yīng)該拒絕雇主或客戶給予的價(jià)值超出正常范圍的禮品、款項(xiàng)或服務(wù)
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A.只有通過培訓(xùn)獲得任職資格或具備經(jīng)驗(yàn)或其有關(guān)資歷獲得雇主或客戶認(rèn)可的情況下,才能任職從事項(xiàng)目管理并承擔(dān)責(zé)任
B.以崇高的態(tài)度,擴(kuò)展專業(yè)知識(shí),提高專業(yè)威信
C.遵守職業(yè)道德規(guī)范并鼓勵(lì)同事、同行按照這個(gè)規(guī)范從事業(yè)務(wù)
D.遵守本國(guó)的法律
A.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)審查包括申請(qǐng)人的學(xué)歷、學(xué)位證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書(復(fù)印件)等
B.申請(qǐng)人可以不用參加培訓(xùn),直接參加考試而獲得培訓(xùn)合格證明
C.省、自治區(qū)、直轄市信息產(chǎn)業(yè)主管部門組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)審查和審批,審批結(jié)果報(bào)信息產(chǎn)業(yè)部備案后頒發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書
D.申請(qǐng)人如果已經(jīng)獲得PMI(美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))頒發(fā)的PMP(項(xiàng)目管理專家)證書,可以不用獲得培訓(xùn)合格證明而直接申請(qǐng)資質(zhì)
A.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍
B.協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成項(xiàng)目?jī)?nèi)外部關(guān)系,自主簽署有關(guān)合同、協(xié)議或其它文件
C.負(fù)責(zé)組織制訂系統(tǒng)集成項(xiàng)目的實(shí)施方案
D.協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的人力、設(shè)備等資源
A.對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效控制,確保項(xiàng)目質(zhì)量和工期,努力提高經(jīng)濟(jì)效益
B.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本
C.對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)
D.貫徹執(zhí)行國(guó)家和項(xiàng)目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行所在單位的各項(xiàng)管理制度和有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
A.參加信息產(chǎn)業(yè)部指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)并取得高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證并具有本科以上(含本科)學(xué)歷或中級(jí)以上(含中級(jí))專業(yè)技術(shù)職稱
B.獲得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)不少于3年(成績(jī)特別突出者可破格)
C.是所在企業(yè)高級(jí)管理人員
D.作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或主要管理人員近3年管理過的系統(tǒng)集成項(xiàng)目未發(fā)生過責(zé)任事故,其中驗(yàn)收完成的系統(tǒng)集成項(xiàng)目應(yīng)符合規(guī)定條件
最新試題
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是()
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素:()
鏈接管理是()
你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏?qǐng)求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個(gè)過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()
高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查?()
你是美國(guó)國(guó)旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理,公司設(shè)計(jì)了一條美國(guó)特征的國(guó)旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況,該產(chǎn)品的需求很熱,項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求,增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素,所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)?()
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計(jì)只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()
某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用,并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來(lái)獲得合作?()
范圍核實(shí)將:()
以下哪個(gè)管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()