A.將一份你公司的行為準(zhǔn)則提供給客戶并拒絕禮物。
B.和客戶交換禮物并保持秘密。
C.聯(lián)系你的項(xiàng)目發(fā)起人或者你的法律或公共關(guān)系部門(mén)尋求支持。
D.要求項(xiàng)目發(fā)起人去和客戶交換禮物。
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A.一級(jí)資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應(yīng)具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于18名,其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于10名
B.項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)每?jī)赡昴陮徱淮?br />
C.申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的正常流程為先經(jīng)過(guò)信息產(chǎn)業(yè)部授權(quán)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),獲得“培訓(xùn)合格證書(shū)”,再填申報(bào)表,然后向所在地的省級(jí)信息產(chǎn)業(yè)主管機(jī)構(gòu)申請(qǐng)并經(jīng)審批后,報(bào)信息產(chǎn)業(yè)部備案、發(fā)資質(zhì)證書(shū)
D.系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理分為項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理三個(gè)級(jí)別
A.系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證持有者,自領(lǐng)取合格證起兩年內(nèi)未獲得系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的,培訓(xùn)合格證自動(dòng)失效
B.每?jī)赡陮?duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)進(jìn)行一次年審
C.連續(xù)兩次年審結(jié)論為“不合格”者,取消其資質(zhì),可以立即重新申請(qǐng)資質(zhì)
D.對(duì)于弄虛作假或者以不正當(dāng)手段取得系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)個(gè)人和相關(guān)單位,由發(fā)證機(jī)關(guān)收回其資質(zhì)證書(shū),并在四年內(nèi)不再受理其申請(qǐng)
A.辭退任何在關(guān)鍵知識(shí)領(lǐng)域中表現(xiàn)出弱點(diǎn)的項(xiàng)目組成員。
B.就這些弱點(diǎn)進(jìn)行溝通,并建立績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
C.利用其他資源來(lái)補(bǔ)償弱的領(lǐng)域。
D.等待項(xiàng)目組成員在工作中遭到失敗,并以次為理由辭退他。
A.不接受此激勵(lì),并勸告客戶向變更委員會(huì)提交一個(gè)請(qǐng)求。
B.接受此激勵(lì),并發(fā)出一個(gè)內(nèi)部配置更改請(qǐng)求給項(xiàng)目組。
C.在接受此激勵(lì)前,獲得有關(guān)請(qǐng)求和客戶的個(gè)人需要的補(bǔ)充信息。
D.推遲對(duì)此激勵(lì)的接受,直到你能確保自己免于任何紀(jì)律處分和法律責(zé)任。
A.將現(xiàn)有員工的工資降到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類(lèi)似的水平。也可以選擇從另一個(gè)項(xiàng)目的帳號(hào)中付款給員工以補(bǔ)償公司降低的部分。
B.將現(xiàn)有員工的工資與該項(xiàng)目的利潤(rùn)率相結(jié)合以降低項(xiàng)目的整體成本。
C.將現(xiàn)有員工的簡(jiǎn)歷放在投標(biāo)書(shū)中,一旦中標(biāo),就招聘工資要求更低的員工。
D.應(yīng)用參數(shù)模型,按總價(jià)合同提供各種類(lèi)型的報(bào)價(jià)。
最新試題
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成,很有可能21天完成,樂(lè)觀估計(jì)只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()
假設(shè)是范圍啟動(dòng)過(guò)程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前,每個(gè)假設(shè)都必須被確定為:()
項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理,你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤,說(shuō)明哪些活動(dòng)由哪些人參與,你可以用以下何種方式來(lái)描述這些信息。()
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子?()
在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書(shū)最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說(shuō)最好的解決方法是購(gòu)買(mǎi)他們所提供的新設(shè)備,價(jià)錢(qián)比原來(lái)的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問(wèn)題。但他們提醒你,這個(gè)決定是上次合同談判會(huì)確定的,所以沒(méi)有必要繼續(xù)討論該問(wèn)題。這是以下哪項(xiàng)的例子?()
WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素:()
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書(shū)面合同,承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開(kāi)始實(shí)地工作時(shí),他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過(guò)他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎?()
某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用,并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來(lái)獲得合作?()