單項(xiàng)選擇題依照《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法(試行)》的規(guī)定,關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督管理說(shuō)法錯(cuò)誤的是()

A.系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證持有者,自領(lǐng)取合格證起兩年內(nèi)未獲得系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的,培訓(xùn)合格證自動(dòng)失效
B.每?jī)赡陮?duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)進(jìn)行一次年審
C.連續(xù)兩次年審結(jié)論為“不合格”者,取消其資質(zhì),可以立即重新申請(qǐng)資質(zhì)
D.對(duì)于弄虛作假或者以不正當(dāng)手段取得系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書個(gè)人和相關(guān)單位,由發(fā)證機(jī)關(guān)收回其資質(zhì)證書,并在四年內(nèi)不再受理其申請(qǐng)


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1.單項(xiàng)選擇題作為項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理可能要評(píng)估項(xiàng)目組成員的勝任能力。有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)一些弱點(diǎn)或需要改進(jìn)的領(lǐng)域,此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該()

A.辭退任何在關(guān)鍵知識(shí)領(lǐng)域中表現(xiàn)出弱點(diǎn)的項(xiàng)目組成員。
B.就這些弱點(diǎn)進(jìn)行溝通,并建立績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
C.利用其他資源來(lái)補(bǔ)償弱的領(lǐng)域。
D.等待項(xiàng)目組成員在工作中遭到失敗,并以次為理由辭退他。

2.單項(xiàng)選擇題在與你的客戶舉行的一次非正式會(huì)議中,你被提供了一大筆金錢激勵(lì),目的是更改產(chǎn)品配置,以符合此客戶的個(gè)人需要。這個(gè)改變可能導(dǎo)致成本增加和進(jìn)度延遲。你應(yīng)采取的恰當(dāng)行動(dòng)是()

A.不接受此激勵(lì),并勸告客戶向變更委員會(huì)提交一個(gè)請(qǐng)求。
B.接受此激勵(lì),并發(fā)出一個(gè)內(nèi)部配置更改請(qǐng)求給項(xiàng)目組。
C.在接受此激勵(lì)前,獲得有關(guān)請(qǐng)求和客戶的個(gè)人需要的補(bǔ)充信息。
D.推遲對(duì)此激勵(lì)的接受,直到你能確保自己免于任何紀(jì)律處分和法律責(zé)任。

3.單項(xiàng)選擇題為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,你所在的系統(tǒng)集成公司正在尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。公司正在考慮競(jìng)標(biāo)由某省交通部門發(fā)布的一個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)書,該項(xiàng)目建造一個(gè)自動(dòng)系統(tǒng)來(lái)警告、記錄并統(tǒng)計(jì)越過(guò)中線的司機(jī)。這將是一個(gè)大合同。你們公司認(rèn)識(shí)到,對(duì)于政府部門的合同,在技術(shù)符合的情況下,只有低報(bào)價(jià)才有可能中標(biāo),從而贏得合同。你擔(dān)心與市場(chǎng)行情和別人可能的報(bào)價(jià)相比,你們的程序員、系統(tǒng)集成工程師和管理人員的工資過(guò)高。因?yàn)楣緵Q定讓你負(fù)責(zé)該項(xiàng)目,并讓你想辦法降低項(xiàng)目成本。你應(yīng)該向管理層提出以下哪一條建議()

A.將現(xiàn)有員工的工資降到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類似的水平。也可以選擇從另一個(gè)項(xiàng)目的帳號(hào)中付款給員工以補(bǔ)償公司降低的部分。
B.將現(xiàn)有員工的工資與該項(xiàng)目的利潤(rùn)率相結(jié)合以降低項(xiàng)目的整體成本。
C.將現(xiàn)有員工的簡(jiǎn)歷放在投標(biāo)書中,一旦中標(biāo),就招聘工資要求更低的員工。
D.應(yīng)用參數(shù)模型,按總價(jià)合同提供各種類型的報(bào)價(jià)。

4.單項(xiàng)選擇題iPhone中的設(shè)置功能的畫面屬于哪種表視圖?()

A、索引表視圖
B、普通表視圖
C、分組表視圖
D、分頁(yè)表視圖

5.單項(xiàng)選擇題公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)到全部目標(biāo)的原因是什么?()

A、認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動(dòng)性。
B、缺乏管理層的支持承諾和支持。
C、認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)。
D、缺少職能管理控制。

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談判的根本目標(biāo)是()

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WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>

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在固定價(jià)合同中,費(fèi)用或利潤(rùn)是:()

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你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏?qǐng)求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過(guò)程組中下列哪個(gè)過(guò)程沒(méi)有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()

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以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過(guò)程的獨(dú)特特征?()

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識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?()

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你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理,你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過(guò)程的哪個(gè)工具和技術(shù)來(lái)描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征?()

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你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒(méi)滿足客戶的要求,就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述?()

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范圍核實(shí)將:()

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你是美國(guó)國(guó)旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理,公司設(shè)計(jì)了一條美國(guó)特征的國(guó)旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況,該產(chǎn)品的需求很熱,項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求,增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素,所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題