A、確認服務(wù)級別協(xié)議
B、編制交付實施計劃
C、準備必要的資源
D、建立與需方的溝通渠道
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你可能感興趣的試題
A、確保供方的人員、操作、數(shù)據(jù)以及工具等符合安全要求
B、協(xié)助優(yōu)化改善工作,如確認方案等
C、對遺留問題制定改進措施
D、不參與優(yōu)化改善活動
A、供方駐場運維團隊的現(xiàn)場交付活動
B、供方的分包方提供現(xiàn)場交付服務(wù)
C、供方根據(jù)事件或服務(wù)請求提供的臨時性現(xiàn)場服務(wù)
D、需方對現(xiàn)場交付的支付活動
A、了解需要遠程交付的內(nèi)容、支付時間要求等
B、準備必要的資料和工具
C、對復(fù)雜情況或風險做出預(yù)案
D、確保遠程交付的工作條件滿足安全、穩(wěn)定和可用性要求
A、制定成果的管理流程
B、明確成果的類別
C、明確成果的規(guī)格或格式
D、確保成果的效用
A.運行維護服務(wù)對象運行性能的提升
B.優(yōu)化改善方案
C.優(yōu)化改善方案的實施紀錄
D.優(yōu)化改善方案實施后評審紀錄
最新試題
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
組織基于CMMI的過程改進不包括()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()