確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。

頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。

在不同的評估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。

能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。

定性評估法主要采用非財務(wù)指標(biāo)。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。

目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

效能是指“以正確的方式做事”。