A.避免反復(fù)
B.防止倒退
C.消除抵制
D.開展訓(xùn)導(dǎo)
E.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
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A.尾數(shù)定價(jià)
B.整數(shù)定價(jià)
C.低位定價(jià)
D.成本定價(jià)
A.設(shè)備經(jīng)營內(nèi)容分析
B.設(shè)備維修組織形式分析
C.設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)
D.設(shè)備改造戰(zhàn)略決策
A.設(shè)備改裝戰(zhàn)略
B.設(shè)備原型更新戰(zhàn)略
C.設(shè)備技術(shù)改造戰(zhàn)略
D.設(shè)備技術(shù)更新戰(zhàn)略
A.供應(yīng)間隔天數(shù)
B.供應(yīng)間隔天數(shù)+預(yù)處理天數(shù)
C.供應(yīng)間隔天數(shù)+保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)
D.保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)
A.勞動(dòng)效率定員法
B.設(shè)備定員法
C.崗位定員法
D.比例定員法
最新試題
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對(duì)決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些?
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
在撰寫報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。