能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。

定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

問卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。

咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。

對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。

德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。

企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。

頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對(duì)決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。