形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。

確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。

能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。

簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。

企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？

只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。

目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。