A.各種廣告
B.人員銷量
C.公共關系
D.營業(yè)推廣
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.產(chǎn)品開發(fā)型設備購置戰(zhàn)略
B.擴張型設備購置戰(zhàn)略
C.綜合型設備購置戰(zhàn)略
D.更新型設備購置戰(zhàn)略
A.綜合利用資源戰(zhàn)略
B.培植資源戰(zhàn)略
C.租賃戰(zhàn)略
D.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略
A.勞動效率定員法
B.崗位定員法
C.比例定員法
D.設備定員法
A.產(chǎn)品外在質(zhì)量特征
B.產(chǎn)品性能特征
C.產(chǎn)品壽命特征
D.產(chǎn)品經(jīng)濟特征
A.創(chuàng)新
B.彈性
C.成本
D.繼承性
最新試題
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應,就會導致實施的失敗。
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?
對企業(yè)生命周期理論的應用,必須對癥下藥,首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個階段,最后才能制訂治療方案。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。
當企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。