A.產(chǎn)品外在質(zhì)量特征
B.產(chǎn)品性能特征
C.產(chǎn)品壽命特征
D.產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)特征
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A.創(chuàng)新
B.彈性
C.成本
D.繼承性
A.全新型
B.換代型
C.改進(jìn)型
D.獨(dú)創(chuàng)型
A.以質(zhì)量求生存
B.以規(guī)模求發(fā)展
C.以優(yōu)取勝
D.以新取勝
A.社會(huì)公眾共享信息
B.客體企業(yè)的機(jī)密
C.咨詢機(jī)構(gòu)用以營利的知識(shí)產(chǎn)權(quán)
D.客體企業(yè)的專利
A.參與式
B.操縱式
C.封閉式
D.領(lǐng)導(dǎo)式
最新試題
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證，需要像物理或數(shù)學(xué)一樣，追求100%的精確。
咨詢報(bào)告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補(bǔ)充。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？
客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對(duì)決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。
形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。