A.質(zhì)量管理
B.市場營銷
C.成本管理
D.技術(shù)開發(fā)管理
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A.人力資源管理
B.生產(chǎn)制造
C.產(chǎn)品宣傳
D.財務(wù)管
A.大于零
B.小于l
C.等于1
D.大于1
A.優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略
B.新品生產(chǎn)擴大化戰(zhàn)略
C.以新領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)術(shù)性
B.戰(zhàn)略性
C.執(zhí)行性
D.戰(zhàn)役性
A.終值評價法
B.風險評價法
C.表式比較法
D.圖式比較法
最新試題
咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程,而人通常不具有完全的理性。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應(yīng),就會導致實施的失敗。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。