A.達成對六西格瑪?shù)墓沧R
B.協(xié)助選擇黑帶、綠帶
C.為黑帶、綠帶提供資源支持
D.關注黑帶、綠帶的項目實施過程
E.協(xié)調(diào)所管轄范圍內(nèi)的黑帶、綠帶項目，保持與業(yè)務方向的一致性
F.確保過程改進能夠落實，保持改進成果

A.提供相關過程的專業(yè)知識
B.建立綠帶項目團隊，并與非團隊的同事進行溝通
C.促進團隊觀念轉變
D.把時間集中在項目上
E.執(zhí)行改進計劃以降低成本
F.與黑帶討論項目的執(zhí)行情況及今后的項目
G.保持高昂的士氣

A.管理和領導能力
B.決策制定
C.溝通
D.團隊建設和談判
E.策劃、調(diào)度和行動
F.關注全局
G.人際交往能力

A.擔任公司高層領導和倡導者的六西格瑪管理高級參謀，具體協(xié)調(diào)、推進六西格瑪管理在全公司或特定領域、部門的開展，持續(xù)改進公司的運作績效
B.擔任培訓師
C.幫助倡導者、管理者選人選項
D.為黑帶提供指導和咨詢
E.作為指導者，保證黑帶及其團隊順利完成項目
F.具體指導和協(xié)助黑帶及其團隊在六西格瑪改進過程中完成每個步驟的關鍵任務
G.為團隊在收集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析、設計試驗及與關鍵管理人員溝通等方面提供意見和幫助。

A.充分認識變革，為六西格瑪確定前進方向
B.確認和支持六西格瑪管理全面推行，制定戰(zhàn)略性的項目規(guī)劃
C.決定“該做什么”，確定任務的實施優(yōu)先順序
D.合理分配資源、提供必要的支持
E.消除障礙
F.檢查進度、確保按時、按質(zhì)完成既定目標
G.了解六西格瑪管理工具和技術的應用
H.管理及領導資深黑帶和黑帶