A.它是指管理層次多而管理幅度小的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)
B.它有利于縮短上下級(jí)距離、密切上下級(jí)關(guān)系、降低管理費(fèi)用
C.它更有可能使信息在傳遞過(guò)程中失真
D.它不適合于現(xiàn)代企業(yè)組織
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A.最高管理層
B.中間管理層
C.現(xiàn)場(chǎng)管理層
D.上述三種都不對(duì)
A.組織戰(zhàn)略
B.組織政策
C.組織環(huán)境
D.組織所處的發(fā)展階段
A.時(shí)間
B.人數(shù)
C.職能
D.過(guò)程
A.確實(shí)如此，委員會(huì)只是高層管理人員所作的民主姿態(tài)
B.委員會(huì)作出的決議多是折衷產(chǎn)物，無(wú)參考價(jià)值
C.委員會(huì)能集思廣益、揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)上述評(píng)價(jià)不敢茍同
D.以上都對(duì)
A.不同產(chǎn)品
B.企業(yè)職能
C.顧客特點(diǎn)
D.不同地區(qū)
最新試題
國(guó)內(nèi)不少企業(yè)集團(tuán)，管理機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時(shí)常有精簡(jiǎn)的措施和計(jì)劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）
面對(duì)動(dòng)態(tài)變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（）
隨著計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)和手段在組織中的廣泛運(yùn)用，組織結(jié)構(gòu)將有可能變得（）
某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個(gè)按產(chǎn)品設(shè)立的分廠（分公司），同時(shí)還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷公司，這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為（）
如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動(dòng)的權(quán)力？（）
股權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)對(duì)象一般限定于（）
把企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)第一次上升為理論的人是（）
某工會(huì)成員個(gè)人樂(lè)于接受資方提出的對(duì)其工作的變革，但他最終因?yàn)楣?huì)條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項(xiàng)變革，這屬于組織變革阻力中的（）
面向過(guò)程的組織變革，主要是打破（）
有人說(shuō)“委員會(huì)是由不情愿的人挑選不合格的人組成的，所做的是不必要的事”，請(qǐng)作出評(píng)價(jià)。（）