A、部門界限 B、職能碉堡 C、縱向?qū)哟?br /> D、溝通障礙
A.力場分析B.標(biāo)桿超越法C.六西格瑪方法D.業(yè)務(wù)過程再造
A.總經(jīng)理至少應(yīng)該承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)與督促檢查失職的責(zé)任。 B.總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務(wù),就應(yīng)對談判承擔(dān)完全的責(zé)任。 C.若總經(jīng)理助手又進一步將任務(wù)委托給其下屬,則也可不必承擔(dān)談判的責(zé)任。 D.公司總經(jīng)理以將此事委托給助手,所以,對談判的失敗完全沒有責(zé)任。