A.習(xí)慣
B.安全
C.群體慣性
D.結(jié)構(gòu)慣性
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A.漸進(jìn)式變革
B.革命性變革
C.計(jì)劃式變革
A.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不愿為組織承擔(dān)責(zé)任
B.管理制度、機(jī)制不健全
C.機(jī)構(gòu)臃腫，責(zé)權(quán)不明
D.領(lǐng)導(dǎo)能力不行
A.扁平
B.高聳
C.高度集權(quán)化
D.不能定論
A.它是指管理層次多而管理幅度小的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)
B.它有利于縮短上下級(jí)距離、密切上下級(jí)關(guān)系、降低管理費(fèi)用
C.它更有可能使信息在傳遞過程中失真
D.它不適合于現(xiàn)代企業(yè)組織
A.最高管理層
B.中間管理層
C.現(xiàn)場管理層
D.上述三種都不對(duì)
最新試題
一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對(duì)組織機(jī)械和人員進(jìn)行調(diào)整。這屬于組織的（）
企業(yè)管理軟的一手是（）
一個(gè)人在本行業(yè)里長期經(jīng)驗(yàn)的積累就是（）
過程觀點(diǎn)的焦點(diǎn)是（）
事業(yè)部制的主要不足在于（）
如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動(dòng)的權(quán)力？（）
企業(yè)在成長的第一階段，成長的動(dòng)力來源于（）
某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對(duì)公司經(jīng)營關(guān)系重大，董事會(huì)討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說法，你認(rèn)為哪一種說法最為合理？（）
在波特競爭力模型中，導(dǎo)致替代品出現(xiàn)的原因是（）
最大的可變成本是（）